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Livro Impresso
- ISBN:
9788597018615
- Edição: 5|2019
- Editora: Atlas
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Um livro que se diferencia dos demais publicados na área. Fundamentos em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos aborda práticas gerenciais e guias de referência, debate casos reais de empresas e traz uma série de exercícios.
Um livro que se diferencia dos demais publicados na área. Fundamentos em Gestão de Projetos – Construindo Competências para Gerenciar Projetos aborda práticas gerenciais e guias de referência, debate casos reais de empresas e traz uma série de exercícios.
Marly Monteiro de Carvalho e Roque Rabechini Jr. apresentam as práticas gerenciais adotadas na sexta edição do Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) e também os guias de referência, como o IPMA Competence Baseline e a ISO 21500.
Esta quinta edição inclui um capítulo dedicado à gestão ágil e lean com seus principais métodos. Além disso, o texto enfatiza a importância da gerência de projetos em termos organizacionais e estratégicos, abordando os conceitos: modelo de negócio, governança, portfólio, estruturas e escritórios de gestão de projetos, maturidade e competências.
Além disso, o este livro oferece o e-book Eduardo e Mônica, que trata do storytelling na perspectiva dos grupos de processos, e um vídeo de carreira em gestão de projetos.
Parte I – A Primeira Onda: Como Gerenciar Bem Projetos
1 Gestão de Projetos: Perspectivas e Modelo de Referência
2 O Que é Projeto?
3 Boas Práticas de Gestão de Projetos
4 Gestão da Integração
5 Gestão do Escopo
6 Gestão do Cronograma
7 Gestão dos Custos
8 Gestão da Qualidade
9 Gestão dos Recursos
10 Gestão das Comunicações
11 Gestão dos Riscos
12 Gestão das Aquisições
13 Gestão das Partes Interessadas (Stakeholders)
14 Gestão da Sustentabilidade
Parte II – A Segunda Onda: Preparando a Organização Para a Excelência em Gestão de Projetos
15 Estratégia, Estrutura e Governança em Projetos
16 Rumo à Maturidade em Gestão de Projetos
17 Competências em Gestão de Projetos
18 Gestão de Portfólio
19 Sistemas de Indicadores De Desempenho Em Projetos
20 Gestão Ágil e Lean em Projetos
Questões para reflexão e discussão, 394
Referências bibliográficas, 397
Fundamentos
Marly Monteiro
É professora titular da Escola Politécnica da USP, atuando na graduação e pós-graduação do Departamento de Engenharia de Produção desde 1992. Coordena o Laboratório de Gestão de Projetos (LGP) e o grupo de pesquisa Qualidade e Engenharia do Produto (QEP), no qual desenvolve projetos de pesquisa, com o apoio de órgãos de fomento, tais como Capes CNPq, FAPESP, entre outros. Coordena o curso de Especialização em Gestão de Projetos da USP e Fundação Vanzolini (CEGP/ FCAV). Autora de 12 livros publicados no Brasil e nos Estados Unidos e de diversos artigos em periódicos relevantes como International Journal of Project Management, International Journal of Production Research, International Journal of Operations & Production Mangement, Journal of Cleaner Production, entre outros. É membro do conselho editorial do Journal of Manufacturing Technology Management, do Journal of Modern Project Management, do PM World Journal e PM World Library. Participa do conselho da cátedra de gestão de projetos aeroespaciais da Université du Québec, em Tròis-Rivière, Canadá. Possui livre-docência pela Escola Politécnica da USP, pós-doutoramento em Engenharia Gestional pelo Politécnico de Milão (Itália), doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.
Roque Rabechini Jr.
É pós-doutor e mestre em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli/USP). É engenheiro de produção pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atua como pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial, trabalhando como consultor em projetos de implementação de escritórios de projetos, estruturação de processos de lançamento de novos produtos, criação de metodologia de gerenciamento de projetos, entre outros. É professor do Programa de Pós-graduação em Administração na universidade Nove de Julho (UNINOVE).