APOSTILA SEC-BA 2022 TODAS AS ESPECIALIDADES. APROVEITE!! APOSTILA
EMBASA 2022 Assistente de saneamento/ agente administrativo APOSTILAS COM PREÇOS IMPERDÍVEIS VENHA CONFERIR!! COMBO INSS APOSTILA +450 QUESTÕES GABARITADAS INSS CADERNO DE LEIS COMENTADAS 2022 INSS 2022 RESOLUÇÃO DA ÚLTIMA PROVA CURSO APOSTILA INSS 2022. SAIA NA FRENTE!! No passado as pessoas eram consideradas apenas como um item necessário para que uma empresa
funcionassem, ou seja, não eram valorizadas. Caso preferir, no vídeo abaixo tem esta postagem em áudio e vídeo Hoje todas as
organizações sabem que são formadas por pessoas e que elas são o mais importante para o crescimento e sucesso da empresa. As organizações sabem que as habilidades de seus colaboradores como atitudes, competências e conhecimento são fundamentais para a empresa, por isso, é necessário atrair bons colaboradores e motivá-los para que possam desenvolver e desejar se manter na empresa. Cada pessoa é um ser individual com valores,
desejos, motivações e necessidades que foram construídas no decorrer de sua vida, por isso, as empresas tem que saber observar cada detalhe de seus colaboradores para mantê-las motivadas e assim atingir os objetivos da organização. Papéis e interações APOSTILA SEC-BA 2022 TODAS
AS ESPECIALIDADES. APROVEITE!! APOSTILA EMBASA 2022 Assistente de saneamento/ agente administrativo APOSTILAS COM PREÇOS IMPERDÍVEIS VENHA CONFERIR!! COMBO INSS APOSTILA +450 QUESTÕES GABARITADAS
INSS CADERNO DE LEIS COMENTADAS 2022
INSS 2022 RESOLUÇÃO DA ÚLTIMA PROVA CURSO
APOSTILA INSS 2022. SAIA NA FRENTE!!
Hoje é muito importante a interação entre as pessoas e as organizações, pois o mercado está dinâmico com mudanças constantes. Está claro que o colaborador tem um papel fundamental para o sucesso ou fracasso da organização.
O colaborador deve entender que ele passa grande parte de seu tempo na organização, por isso, deve manter uma interação produtiva e harmônica com a empresa. Deve estar claro para ele qual é a missão, visão e objetivos dela. Deve-se comprometer e ter clareza que os resultados positivos ou negativos da empresa depende dele também.
A gestão de pessoas deve defender os interesses da empresa e dos empregados compreendendo suas necessidade individuais, coletivas e organizacionais, para que consiga que essa interação do indivíduo e organização seja firme, forte e harmoniosa.
O que as pessoas esperam das organizações
A interação entre as pessoas (colaboradores) e a organização é uma via de mão dupla, onde as pessoas esperam que a empresa lhe dê um lugar ótimo para se trabalhar com oportunidades de crescimento pessoal e profissional. Querem ser reconhecidas e valorizadas e ter o apoio de sua chefia. Elas buscam ter qualidade de vida no trabalho.
O que as organizações esperam das pessoas
Já as organizações esperam que as pessoas se preocupem com os resultados que devam alcançar. Devem se desenvolver e trabalhar em equipes com dedicação e comprometimento com a visão, missão e objetivos da empresa. Buscar o aprendizado constante para o crescimento profissional e principalmente ter ética e responsabilidade social.
APOSTILA SEC-BA 2022 TODAS AS ESPECIALIDADES. APROVEITE!!
APOSTILA EMBASA 2022 Assistente de saneamento/ agente administrativo
APOSTILAS COM PREÇOS IMPERDÍVEIS VENHA CONFERIR!!
COMBO INSS APOSTILA +450 QUESTÕES GABARITADAS
INSS CADERNO DE LEIS COMENTADAS 2022
INSS 2022 RESOLUÇÃO DA ÚLTIMA PROVA CURSO
APOSTILA INSS 2022. SAIA NA FRENTE!!
Navegação de Post
O homem sempre foi um ser social e interativo, sendo praticamente impossível viver isolado. Para sua sobrevivência, é necessário o relacionamento com outros semelhantes. Para conseguirem seus objetivos, formam organizações.
Nas organizações eles crescem, compartilham e divergem de opiniões, debatem, interagem, dividem sucessos ou fracassos, se divertem, etc.
A Organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A organização só existe quando há cooperação entre as pessoas. As organizações influenciam na vida dos indivíduos:
comportamento, alimentação, vestuário, valores, expectativas, crenças, etc.
Uma organização só existe quando as pessoas:
- Comunicam-se;
- Tem disposição para contribuir com ação conjunta;
- Tem como finalidade alcançarem um objetivo comum.
As organizações influenciam na vida dos indivíduos, da mesma maneira, os participantes influenciam nas organizações
no:
- Comportamento;
- Alimentação;
- Vestuário;
- Valores;
- Expectativas;
- Crenças
- Etc.
As organizações passam por mudanças e transformações constantes:
- Novas e diferentes tecnologias;
- Avanço nos produtos ou serviços;
- Mudando o comportamento das pessoas;
- Mudando seus processos internos.
Durante o século XX, as organizações passaram por três fases distintas:
1ª A Era da Industrialização Clássica
2ª A Era da Industrialização Neoclássica
3ª A Era da Informação
Todas apresentaram estruturas organizacionais
diferentes, bem como o ambiente, a cultura e a forma de gestão com as pessoas. A concepção de ser humano foi mudada ao longo dessas fases, de modo que o tratamento dirigido aos colaboradores centrou-se no indivíduo e no trabalho em equipe.
Industrialização Clássica 1900 - 1950
Estrutura Organizacional Predominante
- Funcional;
- Burocrática;
- Piramidal;
- Centralizada;
- Rígida;
- Inflexível;
- Ênfase nos órgãos
Cultura Organizacional
- Teoria X;
- Foco no passado, nas tradições e nos valores;
- Ênfase na manutenção do status;
- Valor à experiência anterior.
Ambiente Organizacional
Estático, previsível, poucas e gradativas mudanças. Poucos desafios ambientais.
Modo de Lidar com as Pessoas
Pessoas como fatores de produção inerte e estático, sujeito a regras e regulamentos rígidos para serem controlados.
O trabalhador é visto apenas como mais um recurso.
Denominação
Relações Industriais
Industrialização Neoclássica 1950 - 1990
Estrutura Organizacional Predominante
Matricial enfatizando departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégicas.
Cultura Organizacional
- Transição;
- Foco no presente e no atual;
- Ênfase na adaptação ao ambiente.
Ambiente Organizacional
Intensificação das mudanças e com maior velocidade.
Modo de Lidar com as Pessoas
Pessoas com recursos organizacionais que precisam de administração. Valorização do Intelecto.
Denominação
Administração de Recursos Humanos.
Era da Informação (Pós 1990)
Estrutura Organizacional Predominante
- Flexível;
- Totalmente descentralizada;
- Redes de equipes multifuncionais.
Cultura Organizacional
- Teoria Y;
- Foco no futuro destino;
- Ênfase na mudança e na inovação;
- Valor ao conhecimento e à criatividade.
Ambiente Organizacional
Mutável, imprevisível, turbulento, com grandes
e intensas mudanças.
Modo de Lidar com as Pessoas
Profissionais vistos como pessoas proativas, dotados de inteligência e habilidades e que devem ser impulsionados.
O trabalhador passa a ser um parceiro da organização.
Denominação
Gestão de Pessoas
Na Era da Informação, as organizações
passaram a perceber como seu grande diferencial as pessoas com os seus conhecimentos e habilidades.
Os seres humanos passaram a ser vistos como seres dotados de inteligência, conhecimentos, habilidades, personalidades, aspirações, percepções, sentimentos, experiências, etc.
Surge então a gestão de pessoas. O "tesouro" da organização passou a ser o capital intelectual. E este, está na cabeça das pessoas.
Teoria do
Iceberg
Mostra que a ponta visível da empresa é apenas um sinal de tudo que a sustenta e garante o seu lugar no mercado. O capital intelectual (as pessoas) é que fazem a organização se destacar. As pessoas são responsáveis pelo seu sucesso e crescimento no segmento de atuação.
As organizações somente existem porque os indivíduos que estão dentro delas têm objetivos comuns, os quais somente podem ser atingidos por meio da atividade organizada.
À medida que crescem, as organizações desenvolvem seus próprios objetivos e vão buscando sua independência, muitas vezes divergindo com os objetivos dos seus participantes.
Objetivos da Organização
1. Proporcionar a satisfação das necessidades de bem e dos serviços da sociedade;
2. Proporcionar o emprego produtivo para todos os fatores de produção;
3. Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores e recursos;
4. Proporcionar um retorno justo dos fatores de entrada;
5. Proporcionar um clima propício para que as pessoas possam satisfazer suas necessidades.