Qual a importância de elaborar o PDI?

Uma empresa e feita por pessoas lembrando que com a velocidade que a tecnologia está em breve não seremos maioria segundo essa tendência, mas garanto que ainda vai levar muito tempo para que os resultados não dependam da interferência humana (jeito bonito de falar que o resultado vai depender sempre das pessoas pelo menos nos próximos 100 anos no minimo), bom até hoje não conheço nenhuma empresa que não dependa do desempenho das pessoas para gerar e garantir seus resultados. Então a equação logica que vem a cabeça do empresario é "se quero que minha empresa obtenha resultado eu devo melhorar as pessoas que fazem parte dela inclusive eu mesmo."

Mas o que vejo nas empresas são investimentos em pessoas em formato de treinamento de forma desenfreada e mau planejada principalmente em empresas pequenas onde não temos a figura da pessoas de recursos humanos para realizar esse planejamento, se investe um capital que com muito sacrifício foi conquistado para desenvolver as pessoas da maneira errada. O que acontece em seguida é que temos uma equipe com diversas competências que não servem para nada na empresa, acompanhado de uma frustração do empresário que não consegue enxergar seu capital retornando em nenhum formato e acaba cancelando os futuros programas de treinamento por entender que esse tipo de investimento não tem retorno quando na verdade se investiu em algo de forma aleatória e sem o minimo de alinhamento com as demandas da empresa e o pior não se definiu nenhum item de controle para avaliar o desempenho.Uma das ferramentas mais valiosas para solucionar esse problema é o PDI e hoje ire fazer uma breve apresentação da ferramenta para que possa ficar claro seu impacto nos pequenos empreendimentos.

O que é Plano de Desenvolvimento Individual 

PDI é um processo constituído por um plano de ações que levarão o indivíduo de um estado atual para um estado desejado. Imagine-o como um roteiro para escrever sua história ideal.O fato é que a vida é uma trajetória não linear, repleta de surpresas e acontecimentos inesperados. Nesse sentido, o PDI serve como apoio para que você não saia do foco, dando passos estrategicamente pensados e não se deixando levar por escolhas aleatórias que podem te conduzir a qualquer lugar. (lembra dos investimentos sem retorno , o PDI serve justamente para que isso não ocorra). O PDI é muito particular de cada empresa e colaborador e pode abranger um período de um ou cinco anos para cumprimento das metas. Assim como muitas estratégias para gestão de pessoas, o foco do PDI é aumentar o engajamento e motivação de profissionais, deixando claro a seus profissionais quais são as habilidades e competências mais importantes para o sucesso da organização e como elas podem ser aprimoradas e aplicadas da melhor maneira possível.

Um bom PDI segue algumas etapas para que possa funcionar da melhor maneira e trazer os melhores benefícios separei um passo-a-passo que resume de maneira inteligente como o PDI deve ser implementado. (Fonte:https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/como-elaborar-plano-desenvolvimento-individual-pdi/)

Como elaborar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) em 4 passos

Ao definir um plano de desenvolvimento profissional para seus colaboradores, é importante levar alguns aspectos em conta e seguir uma espécie de Modelo de Plano de Desenvolvimento Individual, em 5 etapas.

1- Defina quais são seus objetivos

Um plano de desenvolvimento individual nas empresas deve ser baseado nas metas que se deseja alcançar.Por isso, antes da sua elaboração, é preciso ter em mente de forma muito clara quais são os objetivos organizacionais, além de buscar a interação com as metas pessoais de cada colaborador.

2- Entenda qual é o estágio de seus colaboradores: análise situacional

Quando a direção conhece a real condição de seu quadro de colaboradores, fica mais fácil comandar as ações em direção ao desenvolvimento almejado.

Dificilmente uma avaliação feita por cada funcionário será suficiente para revelar suas principais características.

O ideal é que essa análise seja realizada por um profissional de Recursos Humanos, que pode ser da própria empresa ou contratado especialmente para esse trabalho.

Nesse sentido, o gestor ou analista de RH, sentam com o colaborador e o instigam a observar o máximo de aspectos sobre sua vida pessoal e profissional. Por isso, é importante que sejam esboçadas estas áreas e que o colaborador dê notas para cada uma delas.

Profissionalmente falando, é aconselhável a autoanálise comportamental, bem como dos resultados que o profissional vem oferecendo à organização.

Dessa forma, ele conseguirá visualizar com mais clareza o que precisa melhorar e o que já está bom.

Numa autoavaliação profissional, é comum que o indivíduo se subestime, invalidando sua capacidade, ou que ele se superestime, valorizando ao máximo suas qualidades.

Ao submeter-se a um processo de avaliação de desempenho, as deduções sairão de cena e darão lugar a resultados que estejam respaldados pela avaliação de profissionais especializados.

Desse modo, se saberá como fazer um PDI – plano de desenvolvimento de competências – bem mais adequado.

Lembre-se também de garantir os recursos para o PDI se realizar de formar prática e ágil.

3- Avalie os pontos fortes e pontos fracos: mapeamento das competências

Um bom exemplo de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se baseia no registro das habilidades de seu corpo funcional. Porém, não deve considerar apenas os resultados individuais.

A capacidade de um funcionário deve ser avaliada pela projeção que poderá alcançar caso ele se submeta a um programa de desenvolvimento adequado.

Antes de tudo, é preciso identificar, selecionar e esboçar as competências necessárias para se atingir os objetivos.

Por isso, é o momento de mapear os recursos pessoais dos profissionais, ou seja, suas habilidades e capacidades, bem como os pontos que necessitam ser melhorados.

É o momento da reflexão e do direcionamento de ações que serão favoráveis ao alcance do pleno desenvolvimento.

Só ao identificar essas características, o gestor saberá como montar um plano de desenvolvimento individual com ações que poderão valorizar ou aprimorar os pontos fortes. Não há como fazer um PDI sem o mapeamento das competências.

4- Dê o feedback a seus colaboradores: validação de metas e objetivos

Antes de definir as ações que irão compor o Plano de Desenvolvimento Profissional, exponha aos funcionários, de maneira individual, os resultados da avaliação de desempenho pela qual passaram e as ações que se seguirão.

Assim, consciente de sua situação atual e com suas competências pessoais e profissionais, o colaborador já pode começar a traçar objetivos e metas.

É o momento de se desenhar aonde se quer chegar; fazer priorizações entre os nossos sonhos e desejos, direcionando as energias para uma conquista por vez.

É importante que os objetivos e metas estejam alinhados com os propósitos, os valores, a missão e a visão do profissional. Não adianta saber como fazer um PDI se ele não vai ao encontro das crenças do colaborador.

Por isso, é fundamental verificar a reação dos colaboradores ao resultado e atestar a disposição deles em aderir ao PDI proposto pela empresa.

Dessa forma, se evitará o desgaste de dispender recursos que viabilizem o programa a falta de envolvimento.

5- A ação

O último passo de como construir um PDI consiste em arregaçar as mangas e começar a trabalhar para alcançar os objetivos e as metas idealizadas da etapa anterior.

Enfim, é o momento de desenhar estratégias que contribuirão para a realização da jornada até onde se quer chegar.

Um bom, exemplo de plano de desenvolvimento individual em RH é aquele que impacta sua empresa de forma positiva. Assim, cada funcionário será desafiado a crescer juntamente com a organização, seguindo esse plano de carreira individual.

As habilidades de cada colaborador serão evidenciadas e todos terão a oportunidade de obter crescimento em sua carreira profissional.

Conclusão: como fazer um PDI que dê resultados

É importante que cada uma das etapas do PDI tenham prazos bem definidos.

É preciso, portanto, criar uma rotina, um cronograma pré estabelecido. E é por isso que o acompanhamento de um mentor que auxilie e motive a continuação do processo é fundamental.

Para que isso ocorra, tanto mentor quanto o colaborador devem se certificar de que as habilidades e capacidades identificadas serão direcionadas de forma assertiva em cada etapa.

Por isso, deve-se monitorar e revisar o PDI sempre que necessário, para que os propósitos sejam mantidos e reajustados, caso necessário.

Vemos que a melhor solução seria uma área de recursos humanos com as competências necessárias para esse tipo de questão, porem em sua maioria brutal esse investimento se torna inviável na realidade atual do pequeno empresario brasileiro. O que acaba o empresario que deve assumir essa atividade, por esse motivo dento do meu programa de desenvolvimento empresarial Negocio de Elite sempre trabalhamos com a ferramenta PDI alinhada com as aspirações do empresário (planejamento estratégico) eliminando essa problemática de confiabilidade nos investimento em pessoas e hoje te faço um convite para que possa conhecer o programa em sua totalidade em:

www.negociodeelite.com.br

Atcm.,

Schwarzenegger "Schwa" Masceno

P.S.: Não esquece de conferir meu canal no youtube pois lá disponibilizo dicas e treinamentos completos com temática de gestão e performance

https://www.youtube.com/schwamasceno

Qual a importância do Plano de desenvolvimento?

Qual a importância do Plano de desenvolvimento institucional?

São objetivos do PDI?

O que consiste o PDI?