A qualidade de vida no trabalho se refere ao bem-estar e a saúde dos profissionais em termos físicos, emocionais e operacionais. Todos esses itens têm impacto direto na produtividade e, por isso, são indicadores fundamentais para a gestão e organização das empresas. Show
Mas otimizar a qualidade de vida nesses espaços demanda uma série de atitudes e mudanças. E não só da área de RH, mas de todos os líderes e colaboradores. No entanto, os resultados dessas ações aparecem rapidamente com mais engajamento, menos rotatividade e mais resultados! Quer saber como fazer essa mudança na sua empresa? Continue lendo. Contents
Afinal o que é qualidade de vida no trabalho e por que ela é importante?A qualidade de vida no trabalho, ou QVT, é uma forma de definir o bem-estar e a satisfação geral dos colaboradores na execução de suas atividades de trabalho. Elas abarcam tanto aspectos, físicos, emocionais, financeiros e quaisquer outros que podem afetar seu desempenho. Apesar de esse ser um conceito conhecido desde a década de 1970, ações relacionadas à qualidade de vida dos colaboradores têm ganhado força em anos mais recentes. Muito em função de diversos estudos que mostram o impacto financeiro e de produtividade que essas ações geram nas organizações. Uma pesquisa da Sodexo, por exemplo, mostrou que empresas que se preocupam com isso tem 76% mais sucesso na atração de talentos e são até 86% mais produtivas e 70% mais rentáveis. A justificativa é que diminuir a pressão sobre o colaborador reduz os níveis de estresse, fazendo com que suas atividades diárias sejam mais compensadoras. Isso leva diretamente a uma maior produtividade no trabalho e ao bem-estar da equipe. O gestor preocupado com isso percebe que as faltas vão diminuir, e a permanência dos profissionais na empresa vai aumentar. Que ações podem ser colocadas em prática para melhorar esse índice?Agora que está claro a importância de promover ações para melhor a qualidade de vida no trabalho, por onde começar? Separamos algumas dicas para você colocar em prática com rapidez e já ver os resultados! 1. Incentive a comunicação e as trocas de conhecimentosFlexibilizar a informação trocada internamente é uma atitude que apresenta ótimos resultados no ambiente corporativo. Ao ouvir mais os profissionais e suas visões, os diálogos se tornam mais eficazes e diversos. E consequentemente, mais produtivos também. Além disso, manter o diálogo sempre aberto cria a sensação de segurança nos colaboradores, permitindo que eles tragam à tona descontentamentos e sugestões de forma mais ágil. 2. Procure flexibilizar a jornada de trabalhoHoje, as jornadas e modelos de trabalho estão mudando — e vão mudar ainda mais. Horários de entrada e saída, flexibilização em determinados dias da semana e o home office são muito bem-vindos. Isso tem tudo a ver com a qualidade de vida no trabalho. É só pensar nos engarrafamentos nas metrópoles, por exemplo, que só estressam o colaborador. Ou a possibilidade de balancear melhor o tempo com a família e com o trabalho. Os líderes devem analisar atentamente as rotinas de seu pessoal. Será que é sempre imprescindível obedecer aos horários do padrão comercial? 3. Crie programas de saúde e bem-estar emocionalExistem inúmeros tipos de programas de saúde e bem-estar emocional que podem beneficiar a equipe. Eles podem ter ações desde descontos em consultas psicológicas, até palestras com terapeutas, especialistas em meditação e coachings. Esses eventos quebram a rotina, reduzem a ansiedade, aumentam o foco e incentivam o profissional a se desenvolver. Vale lembrar que quem investe nesses programas e atividades é muito bem-visto pelas equipes. A empatia do pessoal para com seus chefes aumenta, assim como o inverso. 4. Reconheça, dê feedbacks e realize celebraçõesPara uma boa qualidade de vida no trabalho, os feedbacks constantes são cruciais. É por meio deles que você pode dar um retorno aos colaboradores sobre como eles têm desempenhado suas funções e como podem melhorar. Esse é um excelente momento para alinhar expectativas, reduzir ansiedades e melhorar a comunicação com o time. E claro: quando o trabalho de alguém é feito com dedicação e empenho, elogie o colaborador e pense em uma gratificação adequada. Considere também realizar celebrações que integrem toda a equipe. Isso tudo motiva o profissional e faz com que ele trabalhe com mais dedicação. 5. Considere os programas de educação financeiraQuando se pensa em treinamentos e cursos, normalmente os tópicos mais trabalhados são aqueles altamente relacionados com o dia a dia da empresa. Mas restringir a esses conteúdos é um grande equívoco. Afinal, a vida fora do trabalho está intimamente associada ao foco e aos resultados apresentados dentro do ambiente corporativo. E a maioria dos profissionais hoje tem algum tipo de insegurança financeira. Elas podem ser preocupações com a aposentadoria, como fazer o dinheiro render mais ou até sair das dívidas. Por isso, 75% dos profissionais avaliam positivamente as empresas que oferecem programas de bem-estar financeiro nas empresas, segundo um estudo da Morgan Stanley and the Financial Health Network. 6. Estimule a existência dos grupos de diversidadeHoje em dia, em qualquer ambiente, é essencial reconhecer e respeitar a diversidade. Seja ela de gênero, socioeconômica, religiosa, cultural ou de qualquer outro tipo. Todos devem se sentir à vontade e bem-recebidos no local de trabalho. Uma boa maneira de fazer isso é criar grupos de afinidade e desenvolver os colaboradores, e principalmente os líderes, em questões relacionadas à empatia e realidades diferentes. 7. Desenvolva e apoie as lideranças e as mentoriasA gestão das equipes é outro fator que impacta a qualidade de vida empresarial. É fundamental que você desenvolva os líderes atuais e permita o surgimento de outros já capacitados. Um bom gestor entende a empresa e os colaboradores de forma individualizada. E é um dos maiores responsáveis por ambientes saudáveis, motivadores e seguros. Mas isso não é responsabilidade apenas de chefes de setores, gerentes, responsáveis por áreas e líderes. Detecte e incentive possíveis mentores dentro da organização – e não apenas em áreas técnicas. Esses colaboradores podem auxiliar os gestores na otimização das rotinas corporativas, formando equipes consistentes, e compartilhando conhecimentos em diversos tópicos. Ações como essas que citamos são muito bem-exploradas pelas organizações, conquistando grande destaque no mercado. A boa notícia é que elas podem ser aplicadas a qualquer porte de empresa. Esperamos que você tenha curtido essas dicas! Lembre-se de assinar nossa newsletter, para receber outras novidades interessantes. O que as empresas podem fazer para melhorar a qualidade de vida dos funcionários?8 dicas para melhorar a qualidade de vida no trabalho. Organize a rotina. ... . Defina prazos para realizar as tarefas. ... . Priorize o clima organizacional. ... . Foco e disciplina são fundamentais. ... . Use a tecnologia para aumentar a produtividade. ... . Buscar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. ... . Incentive práticas saudáveis na empresa.. O que fazer para promover a qualidade de vida no trabalho?Algumas dicas para a promoção de qualidade de vida no trabalho. Faça pesquisas de clima organizacional. ... . Implemente uma ouvidoria eficiente e acolhedora. ... . Organize eventos internos para a promoção da saúde. ... . Promova um ambiente ergonômico e saudável de trabalho.. O que a empresa pode fazer para melhorar o ambiente de trabalho?Como melhorar o ambiente de trabalho?. Invista na comunicação interna empresarial. ... . Ouça os colaboradores com mais frequência. ... . Construa um bom plano de cargos e salários. ... . Gerencie os conflitos que existem no trabalho. ... . Não caia no dilema do falar-fazer. ... . Use ações de endomarketing.. |