Show Artigo de Vinicius Monteiro, Consultor Miebach Certamente todos sabem que o desenvolvimento do plano de demanda é a peça chave e fundamental para o planejamento e execução da Cadeia de Suprimentos completa. O qual, suporta o valor e relevância de qualquer companhia, mas que é o que se sucede quando se começa a apresentar diversos problemas no dia a dia da operação, por exemplo:
Aqui é onde nossa peça chave, que falamos anteriormente, se transforma em um dos grandes culpados de todos os problemas da companhia e sobre tudo da pior consequência que se pode esperar: a perda de clientes e sua mudança para os concorrentes. Assim é, o plano de demanda influencia em ambos os lados da balança, tanto para o bem quanto para o mal, por isso a importância, tempo e esforço dedicados a este tema. Mas onde a elaboração deste plano pode se desviar e entregar resultados não esperados? Esta pergunta pode ter muitas respostas que frequentemente se reduzem a uma, não atingir o equilíbrio entre a demanda e o suprimento, que se deveria ter obtido em um processo S&OP que permitiria ter consolidado todas as áreas sobre um mesmo plano. [quote align=’left’]Leia Também: Para começar, é importante salientar que um plano de demanda nunca será exato, nada pode prever o que acontecerá no futuro, ao menos nada nos dias de hoje pode, é por isso que seu objetivo se concentra em permitir diminuir os desvios da realidade, analisando informações que nos ajude a gerar planos de ação que nos auxilie a satisfazer o que nossos clientes exigem de maneira rápida e rentável. Partindo da premissa anterior, a elaboração do plano de demanda começa com as áreas comercias como Vendas, Marketing, Novos Produtos, Administração, etc. Elas são responsáveis de elaborar o que chamamos “plano de demanda irrestrito”, no qual é refletida unicamente a intenção comercial de venda, sob a suposição de que tudo é viável de fabricar, armazenar e distribuir. Se tomamos a elaboração do plano de demanda como um plano meramente comercial, como acontece em muitas organizações, pensaríamos que a única coisa que necessitamos neste processo é conhecer os dados históricos de venda, inteligência de mercado, promoções, eventos, lançamentos de novos produtos, etc. O qual é correto, já que são informações fundamentais mas não são tudo, é somente a primeira etapa da elaboração do plano, devemos entender o verdadeiro alcance do plano de demanda e quem são todos os responsáveis que devem participar em sua elaboração. A segunda etapa de elaboração do plano de demanda é com a participação das áreas de Compras, Produção, Armazenagem, Inventários, e Distribuição, que com sua contribuição surge o plano de suprimentos e recursos, o qual se torna um elemento crítico para atingir um plano integral, real e único para toda a companhia. A participação de suprimentos e operações consiste basicamente em tornar o plano de demanda irrestrito e analisar o quão factível é contar com o produto no local e no tempo que se quer, atingindo o equilíbrio da demanda com a realidade operativa da companhia, além de saber quais são os pontos fortes e as limitações que nos permitam tomar decisões e guiar o rumo da companhia. O objetivo principal desta etapa é identificar os fatores restritivos de suprimentos e recursos que poderiam afetar a execução do plano de demanda, quais são as capacidades de produção, restrições de suprimentos e armazém, estratégias de compras e produção, contratos estratégicos e tempo de entrega de fornecedores, custos operativos, níveis e políticas de estoque, etc. e com toda esta informação poder elaborar possíveis cenários e alternativas de solução, como por exemplo avaliar quão factível é fazer um esforço para atingir a demanda real de nossos clientes, administrar a escassez de produtos e seu posicionamento no mercado, contratar transporte adicional ou alugar mais espaço de armazenagem. É importante esclarecer que todos os cenários possíveis gerados com o planejamento de suprimentos e recursos se devem considerar como base sua rentabilidade, sempre estando alinhado com os resultados financeiros e não como há algum tempo atrás, onde a ideia de manter o nível de serviço sobre qualquer coisa, mesmo envolvendo grandes custos que é uma decisão que dificilmente gerará saúde financeira para a companhia. Uma vez elaborada e analisada esta informação deve ser compartilhada dentro do tempo dentro dos canais de comunicação estabelecidos, com o fim de serem revisadas e acordadas pelas áreas envolvidas durante a adoção do plano de demanda final com a alta administração. São muitos os benéficos gerados ao considerar o planejamento de suprimentos e recursos no momento certo e com as variáveis necessárias para determinar o plano de demanda integral, tais como:
Para ver todos estes benéficos virarem realidade é necessário que o planejamento seja realizado de maneira colaborativa e integral, com o apoio, participação e abertura de todos os envolvidos, tanto da parte comercial como operacional sem esquecer de finanças, a responsabilidade não é apenas de uma área e sim de todas, não se trata de ter apenas um responsável pelo plano de demanda e sim um plano onde todas as áreas se responsabilizem pela parte que te corresponda sempre tendo em mente que você nunca tem recursos e capacidade infinitas para atender a 100% da demanda, sendo assim deve-se considerar o feedback de suprimentos como elemento chave para elaborar o plano de demanda final. Publicidade Como é feito o planejamento da cadeia de suprimentos?O planejamento da cadeia de suprimentos refere-se a todo o processo de planejamento de um produto, desde sua etapa de matéria-prima até a entrega final ao consumidor. Inclui o planejamento de produção e demanda de suprimentos, bem como o planejamento de vendas e operações.
Quais os principais planejamentos da cadeia de suprimentos?São elas:. localização e seleção de fornecedores;. compra de materiais e insumos;. desenvolvimento e fabricação de produtos;. transporte de suprimentos e produtos;. gestão do fluxo diário de materiais;. coordenação da ação de fornecedores, transportadores e clientes;. Quais são as 6 estratégias para planejar a cadeia de suprimentos?6 estratégias para planejar a cadeia de suprimentos no novo.... Normalizar o histórico da demanda. ... . Identificar e executar cenários. ... . Atribuir probabilidades e ponderação aos cenários. ... . Realinhe estratégias do inventário. ... . Restrinja a oferta limitada. ... . Olhar colaborativo e além das quatro paredes.. |