Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico

Tenho visto alguns debates muito interessantes sobre diferenças entre planejamento e  estratégia, e resolvi escrever minha opinião sobre o assunto.

Obviamente que quando colocamos este assunto em debate, voltamos a eterna reflexão sobre o real papel da área de planejamento nas agências: Trabalham com Campanhas ou com Marcas?

A estratégia precisa vir antes, sem ordem, sem tempo, e sem regras; apenas coesa, inteligente e que seja aplicável.
O planejamento precisa entrar, entender a estratégia, e colocar através de um método claro: ordem, tempo e regras, para transformar um objetivo em ação.

A estratégia nasce de um problema.
O planejamento nasce de uma estratégia.

Uma estratégia sem um planejamento é apenas um ideal.
Um planejamento sem uma estratégia é apenas um método.

Estratégias não deveriam gerar ações sem planejamento, ações desestruturadas dificilmente atingem resultados consistentes.
Insights não deveriam gerar planejamento, pois se não estiverem integrados com uma estratégia coerente, podem levar para um caminho bem diferente do que se pensava.

A estratégia nasce de um grupo de pessoas para resolver um problema.
O planejamento distribui atividades para um grupo de pessoas visando um objetivo factível.

Um estrategista é lógico, comunicador, motivador, independente, imprevisível, instintivo.
Um profissional de planejamento é organizado, sistemático, introspectivo, agregador, previsível, racional.

Entendendo que características tão diferentes dificilmente conseguiriam conviver simultaneamente em uma mesma pessoa, fica a pergunta:
Será que um vive sem o outro?

by Cappra

Quando atuava como professor de estratégia empresarial uma de minhas maiores dificuldades era evidenciar a diferença entre planejamento de longo prazo e planejamento estratégico. Embora em um primeiro momento possam parecer a mesma coisa, há diferenças significativas entre o planejamento de longo prazo e o planejamento estratégico.

Historicamente, o planejamento estratégico teve sua origem nas tomadas de decisão sobre orçamento e novos investimentos, como uma evolução natural do conceito de planejamento de longo prazo que, por sua vez, evoluiu do conceito original de planejamento lançado por Jules Henri Fayol em 1916 em seu livro Administration Industrelle et Générale: prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle  (Administração Geral e Industrial: previsão, organização. comando, coordenação, controle).

Fayol destacou o processo de planejamento como parte importante do processo administrativo. Na verdade o termo usado por Fayol inicialmente foi previsão, pois o verbo planejar, to plan em inglês, apareceu somente nos anos 50. A segunda fase do processo de evolução teve início quando os administradores começaram a se preocupar com as consequências do planejamento por períodos de tempo mais longos. Surgiu, então, a expressão planejamento de longo prazo. O primeiro texto exclusivamente sobre o assunto foi publicado em 1958 por David W. Ewing. No final dos anos 60, o conceito de planejamento de longo prazo evoluiu para planejamento estratégico, no qual o planejamento é considerado o estabelecimento de estratégias para otimizar os recursos da organização e para alcançar seus objetivos de longo prazo.

O conceito de planejamento estratégico como o conhecemos hoje surgiu nos anos 60, a partir do livro Corporate Strategy (Estratégia Corporativa), de H. Igor Ansoff, de 1965. Depois de sua publicação vários artigos foram escritos exaltando o planejamento estratégico, destacando suas virtudes e o apresentando como uma ferramenta moderna e científica. Segundo eles, o planejamento estratégico não é somente uma abordagem à formação da estratégia, mas a única possibilidade, que deveria ser conduzida por um quadro de planejadores altamente especializados, cuja única função na companhia seria sua elaboração.

Há muitas definições de planejamento estratégico. A que mais gosto é de dois autores chamados Fischmann e Almeida. Segundo eles, o planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. Ou seja, planejamento estratégico consiste em decidir adiantadamente o que deve ser feito de maneira a integrar as partes da organização e a organização com seu ambiente.

Quanto à diferença entre planejamento de longo prazo e planejamento estratégico, Igor Ansoff e Edward McDonnell afirmam que, no caso do primeiro, acredita-se que o futuro possa ser previsto a partir da extrapolação do crescimento passado. Em outras palavras, os planejadores acreditam em uma continuidade do desempenho passado da organização no futuro, geralmente de maneira otimista.

Já no caso do planejamento estratégico, não se espera necessariamente que o futuro represente um progresso em relação ao passado. Ao contrário, o que se espera é que o processo de planejamento estratégico eleve a organização a outro patamar de desempenho. É realizada uma análise das perspectivas da empresa, identificando-se tendências, ameaças e oportunidades, pontos fortes e fracos e outras singulares que possam alterar sua trajetória.

É bom que se diga que quando falamos em desempenho não nos referimos exclusivamente ao campo financeiro do Balaced Score Card. É bem provável que em algum momento a companhia abra mão de um bom desempenho financeiro para entrar em um novo mercado, por exemplo. Ou para melhorar de maneira significativa e definitiva a qualidade de seus colaboradores.

Qual a diferença entre gestão estratégica e planejamento estratégico?

O que é o que é estratégia?