O presente estudo qualitativo apresenta como tema o Ciclo de Vida das organizações e o empreendedorismo, tendo por objetivo identificar o atual Ciclo de Vida de uma organização do setor metal-mecânico, o relacionamento desse estágio com o perfil gerencial e empreendedor do fundador da empresa e sugerir ações de melhoria para implementação na companhia. Esse objetivo foi buscado através de entrevistas junto aos funcionários e aos diretores, da observação não-participante do pesquisador, da análise de documentos contábeis e financeiros e da resposta de questionário por parte do fundador. Em relação ao Ciclo de Vida das Organizações de Adizes (1998), concluiu-se que a empresa se encontra no ciclo de Envelhecimento Precoce. Já para o perfil gerencial e empreendedor do fundador, foi diagnosticado que, em resumo, ele é centralizador, criativo, determinado e focado no papel (A)dministrar e (P)roduzir. Além disso, considerando a forma de relacionamento entre o empreendedor e os funcionários, foi constatada a forma direta e sem burocracia de comunicação na empresa, criando um ambiente de liberdade. Por fim, foram feitas sugestões para melhorias na empresa objetivando a passagem para o estágio da Plenitude. Palavras-chave: Ciclo de vida das organizações. Empreendedorismo. Estudo de caso. Adizes. ABSTRACT This qualitative study presents the theme of Lifecycle organizations and entrepreneurship, aiming to identify the current life cycle of an organization of metal-mechanic sector, the relationship of this stage with the profile management entrepreneur and the founder of the company and suggest improvement actions for implementation in the company. This objective was pursued through interviews with employees and directors, the non-participant observation of the researcher, the analysis of accounting and financial documents and the answer of a questionnaire by the founder. Regarding the Adizes’ Lifecycle of Organizations (1998), concluded that the business is located is the Premature Aging cicle. As for entrepreneurial and managerial profile of the founder, who was diagnosed in short, he is centralizing, creative, determined and focused on profile (A)dministrating and (P)roducing. Moreover, considering the form of relationship between the entrepreneur and the employees, it was found the direct way and without bureaucracy of the communication within the company, creating an environment of freedom. Finally, suggestions were made for improvements in the company aiming to move it to the Prime stage. Show
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EmpreendedorismoJosé Dornelas | 2008 Editora: elsevier Tipo: usado R$ 12,00 usado Ainda não há avaliações para este título, seja o primeiro a avaliar. O que é o empreendedorismo para Dornelas?Dornelas (2008, p. 22) afirma que “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades. E a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.”
Quais são os tipos de empreendedores existentes Segundo Dornelas explique três deles?Veja a seguir os principais tipos propostos por Dornelas e descubra qual o seu perfil.. O informal. Este tipo ganha dinheiro porque precisa sobreviver. ... . O cooperado. Este tipo costuma empreender ligado a cooperativas, como artesãos. ... . O individual. ... . O franqueado e o franqueador. ... . O social. ... . O corporativo. ... . O público. ... . O do conhecimento.. Que tipo de empreendedor você é Dornelas?São pessoas comprometidas com o coletivo, que não se deixam cair na monotonia por ter estabilidade no emprego; pelo contrário, querem melhorar os serviços à população e propõem maneiras de utilizar os recursos públicos com mais eficiência.
Quais são as fases do processo empreendedor formulada por Dornelas com base na obra Entrepreneurship de Hisrich 1998 )?(HISRICH e PETERS, 2009). Segundo esses mesmos autores, o processo empreendedor tem quatro fases distintas que são: (1) identificação e avaliação da oportunidade, (2) desenvolvimento do plano de negócio, (3) determinação dos recursos necessários e (4) administração da empresa resultante conforme Quadro 2.
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