A diversidade é um tema muito discutido atualmente e essa pauta chegou também ao mundo corporativo. Cresce a preocupação em promover ambientes de trabalho com mais espaço para pessoas de diferentes culturas e ideias. Uma equipe com diversidade pode ser entendida como aquela composta por pessoas de diferentes formações, gêneros, raças, experiências e visões de mundo. A riqueza, principalmente de ideias e percepções, abre portas para várias possibilidades na solução de problemas e condução de tarefas. Investir na diversidade nas empresas traz muitas vantagens: gera melhor gestão de
riscos, abertura de oportunidades para a inovação e aumento da conexão com novos públicos, formados por diferentes grupos de afinidade. Ao construir uma empresa livre de preconceitos, que abraça as diferenças com espaço para todos, o ideal da empresa diversa contribui com o employer branding. Além disso, auxilia no desenvolvimento de um clima organizacional mais propício ao
crescimento pessoal e profissional das pessoas colaboradoras. A diversidade pode ser identificada na companhia através da análise dos grupos de afinidade. Quando o RH olha para os clãs minoritários, é possível compreender se a empresa já tem diversidade por natureza. Conheça alguns dos grupos de afinidade mais conhecidos no mercado: É importante lembrar que essa
diversidade só ocorre verdadeiramente quando há a crença de que experiências diferentes trazem mais riqueza ao ambiente de trabalho, contribuindo de maneira significativa para o alcance de resultados com qualidade. Patrícia Santos, CEO da EmpregueAfro, traz números sobre a diversidade nas empresas brasileiras e conta sobre a importância de investir em inclusão e em um cenário diverso. Ouça no episódio do RH Sem Filtros, o podcast da Gupy: Como a diversidade nas empresas pode gerar inovação?É importante salientar que existem dois tipos de diversidade estudados atualmente. A diversidade inerente, que é quando as características diversas são focadas em atributos provenientes da essência das pessoas colaboradoras; enquanto a diversidade adquirida diz respeito a características desenvolvidas por cada indivíduo. Exemplos de diversidade inerente são os grupos de afinidade de gênero; já um grupo de pessoas unidas por suas culturas caracteriza um grupo de diversidade adquirida. Juntos, esses dois tipos de diversidade formam o que é conhecido como diversidade 2D — a mais interessante para as companhias e para a sociedade, pois junta diversos tipos de possibilidades de desenvolvimento de multiplicidades. Uma pesquisa da Harvard Business Review identificou dados interessantes com relação à diversidade nas empresas e o seu impacto na inovação e no crescimento do negócio. De acordo com o relatório, ao correlacionar a diversidade na liderança com a evolução da empresa no mercado, foi possível constatar que:
Isso acontece por que empresas diversas tendem a criar ambientes de trabalho onde as ideias mais ousadas, os testes e as tentativas de mudança são incentivados em um ambiente seguro e acolhedor. O importante não é acertar sempre, mas saber errar e aprender para criar processos inovadores. Empresas diversas sabem trabalhar bem com essa equação. Algumas ações podem ser tomadas para impulsionar a diversidade nas empresas. Podemos destacar as seguintes: Avalie e mensure o quadro de funcionáriosFaça um diagnóstico claro do quadro de funcionários na empresa e entenda como ele é composto. Procure entender quais motivos levaram à contratação daquelas pessoas e o que pode ser feito para ampliar a diversidade na equipe. Trabalhe a cultura organizacionalA cultura da sua empresa valoriza a diversidade ou procura sempre o mesmo tipo de profissional? Ela abre espaço para a inovação e valoriza a inclusão? É interessante observar esse quadro e até mesmo fazer uma pesquisa de clima organizacional para entender se há o sentimento de exclusão em alguns grupos no ambiente corporativo. Diversidade no processo seletivoProcurar pessoas candidatas que tenham a mesma formação ou que estejam em um grupo de perfis limitado deixa a empresa totalmente homogênea e sem perspectiva de mudanças. Além disso, alguns preconceitos podem passar despercebidos e influenciar diretamente na seleção de candidatos: isso é o que chamamos vieses inconscientes. Para proporcionar contratações mais justas, diversas e inclusivas, a Gupy decidiu inovar e lançar a primeira solução em diversidade para Recrutamento & Seleção do Brasil. Nossa meta é alavancar a empregabilidade no Brasil. Ao usar o módulo de diversidade da nossa plataforma de Recrutamento & Seleção, empresas de todos os portes podem fazer contratações mais justas, diversas e inclusivas por meio de dados de diversidade do processo seletivo. Além disso, a ferramenta de diversidade da Gupy proporciona a criação de ações específicas para os grupos de diversidade. A plataforma também auxilia na criação de filtros que ajudam na contratação os grupos minorizados, por exemplo. Veja algumas informações interessantes sobre o impacto dessa iniciativa:
A ferramenta também auxilia os times de RH que ainda não estão acostumados a conduzir processos seletivos com foco em diversidade. É possível acessar treinamentos de capacitação e uma rede de parceiros para ajudar na construção de processos seletivos mais diversos. Invista na comunicação internaEsse apoio à diversidade deve partir não só dos valores da empresa, mas também do comportamento dos funcionários. Desenvolva a comunicação interna valorizando o respeito às diferenças e, se necessário, promova treinamentos sobre conscientização. Trabalhar o acolhimento entre os colaboradores é importante e essa iniciativa deve partir da organização. Ao trabalhar a diversidade nas empresas, percebemos a construção de uma sociedade mais inclusiva, refletindo a preocupação em combater o preconceito. Claro que ainda há muito a ser feito, mas o primeiro passo para uma realidade melhor é um maior acolhimento às diferenças no ambiente de trabalho. Realize ações práticasUma das atitudes afirmativas comumente apontadas como ações de sucesso nas empresas é colocar a mão na massa. Mas como o RH pode criar atividades práticas para gerar mais diversidade nas empresas? Veja algumas ideias abaixo:
Acompanhe indicadores e métricas de diversidade e inclusãoQue o RH é orientado a dados não é novidade para ninguém. Mas você sabia que até mesmo a diversidade nas empresas pode ser acompanhada com base em indicadores? É possível medir a taxa de representatividade dos grupos afirmativos na empresa, a satisfação entre esses grupos, as métricas de diversidade no recrutamento, entre outras taxas. Veja algumas dicas no material da Gupy e implemente a diversidade na sua empresa!
Quais são os principais benefícios para a organização que adota a gestão de diversidade?Quais as vantagens da diversidade na organização?. Aumento da criatividade organizacional. O aumento da criatividade organizacional é o primeiro deles. ... . Sempre inovando. ... . Redução de conflitos. ... . Melhor imagem da empresa. ... . Clima organizacional mais favorável. ... . Diminuição da rotatividade de funcionários. ... . Alcance de melhores resultados.. Quais os benefícios da diversidade para uma empresa?Conheça 6 vantagens da diversidade nas empresas. Aumento da criatividade organizacional. O aumento da criatividade organizacional é a primeira delas. ... . Inovação. ... . Redução de conflitos. ... . Melhoria de imagem do negócio. ... . Construção de uma cultura meritocrática. ... . Alcance de melhores resultados.. Quais são os principais benefícios para a organização que adota a gestão da diversidade PDF?Entre os benefícios potenciais da gestão da diversidade, Cox (1994) menciona: atrair e reter os melhores talentos do mercado de trabalho; desenvolver os esforços de marketing, visando a atender segmentos de mercado diversificados; promover a criatividade e a inovação; facilitar a resolução de problemas; desenvolver a ...
Qual a importância da gestão da diversidade nas organizações?A diversidade deve ser incluída nas ações das empresas com o intuito de trazer novas possibilidades, mais produtividade, novas culturas e experiências, atingir melhores resultados, participar da evolução pessoal e profissional de seus colaboradores.
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