Qual das seguintes funções pode fazer parte das funções essenciais em projetos Scrum?

Objetivos de aprendizagem

Após concluir esta unidade, você estará apto a:

• Descrever as características de uma estrutura Scrum.
• Listar as cerimônias e os artefatos usados no Scrum.
• Resumir o trabalho das três funções essenciais ao sucesso do Scrum.

A metodologia Scrum

Scrum é uma das estruturas mais populares para implementar a metodologia ágil. Tão popular, na verdade, que muitas pessoas pensam que Scrum e ágil são a mesma coisa. (Não são.) Muitas estruturas podem ser usadas para implementar metodologia ágil, como Kanban, por exemplo, mas o Scrum tem características únicas devido ao seu compromisso com iterações curtas de trabalho.

O que há de tão especial no Scrum?

Com o Scrum, o produto é criado em uma série de iterações de tamanho fixo, chamadas sprints, que dão às equipes uma estrutura para enviar software em uma cadência regular. Os marcos, ou seja, o fim de um sprint, vêm com frequência, trazendo consigo uma sensação de progresso tangível a cada ciclo, o que gera foco e energiza a todos. (Ganhamos "Inspiração contínua"!) As iterações curtas também reforçam a importância de uma boa estimativa e de feedback rápido dos testes; ambos são lutas recorrentes em projetos em cascata.

O Scrum pede quatro cerimônias que trazem estrutura para cada sprint:

• Planejamento do sprint: uma reunião de planejamento da equipe que determina o que será concluído no próximo sprint.
• Levantamento diário: também conhecido como Scrum diário, uma pequena reunião de 15 minutos para a equipe de software se sincronizar.
• Demonstração do sprint: uma reunião de compartilhamento em que a equipe mostra o que enviaram no sprint.
• Retrospectiva do sprint: uma revisão do que foi bem ou não com ações para tornar o próximo sprint melhor.

Saiba mais sobre essas cerimônias na unidade Aprender sobre cerimônias ágeis do módulo Noções básicas da metodologia ágil.

Durante um sprint, artefatos visuais (ou ferramentas), como quadros de tarefas e gráficos de burndown que ficam visíveis para equipe e espectadores, são motivadores poderosos. Eles geram um espírito de "estamos fazendo isso!" Ter a oportunidade de mostrar novos trabalhos na demonstração de sprint é igualmente motivador, e o feedback consistente e incremental que a equipe obtém das partes interessadas em cada demonstração cria uma maneira poderosa de desenvolver produtos.

Confira esse tutorial da Atlassian com instruções passo a passo para configurar um projeto Scrum e executar seu primeiro sprint com o software JIRA.

O Scrum bem feito (ou seja, não "cascata com levantamentos") pode ser um catalisador forte para melhorar a produtividade e a moral da equipe, além do processo de desenvolvimento de produtos como um todo.

Três funções essenciais para o sucesso do Scrum

Uma equipe Scrum tem uma composição ligeiramente diferente de um projeto tradicional em cascata, com três funções específicas: proprietário do produto, mestre Scrum e equipe de desenvolvimento. E como as equipes Scrum são multifuncionais, "a equipe de desenvolvimento" inclui testadores, designers e engenheiros de operações, além de desenvolvedores.

O proprietário do produto

Os proprietários de produtos são os defensores do produto. Eles se concentram em entender os requisitos comerciais e de mercado e priorizam o trabalho de engenharia necessário de acordo com eles.

Os proprietários de produtos eficazes:

• Criam e gerenciam o backlog do produto.
• Fazem parceria com os executivos de negócios e a equipe de desenvolvimento para garantir que todos entenderão os itens de trabalho no backlog do produto.
• Dão à equipe de desenvolvimento diretrizes claras sobre quais recursos devem ser entregues a seguir.
• Decidem quando enviar o produto, de preferência uma entrega mais frequente.

Tenha em mente que um proprietário de produto não é um gerente de projeto. Os proprietários de produtos não estão gerenciando o status do projeto. Eles se concentram em garantir que a equipe de desenvolvimento oferecerá mais valor ao negócio. Além disso, é importante que o proprietário do produto seja um indivíduo. Nenhuma equipe de desenvolvimento quer orientação mista de vários proprietários de produtos.

O mestre Scrum

Os mestres Scrum são os defensores do Scrum dentro de sua equipe. Eles treinam a equipe, o proprietário do produto e os executivos de negócios no processo do Scrum e buscam maneiras de refinar sua prática. Um mestre Scrum eficaz entende profundamente o trabalho que está sendo feito pela equipe e pode ajudar a equipe a otimizar seu fluxo de entrega. Como facilitador-chefe, eles programam os recursos necessários (humanos e logísticos) para planejamento de sprint, levantamento, revisão de sprint e a retrospectiva de sprint.

Os mestres Scrum também procuram resolver impedimentos e distrações da equipe de desenvolvimento, isolando-os de interrupções externas sempre que possível.

Parte do trabalho do mestre Scrum é defender-se contra um antipadrão (também conhecido como problema) comum entre as equipes novas no Scrum: mudar o escopo do sprint depois que ele já começou. Os proprietários de produtos às vezes perguntam: "não podemos colocar mais essa coisa superimportante nesse sprint?" Mas manter o escopo hermético reforça uma boa estimativa e o planejamento de produtos; sem falar que defende contra uma fonte de interrupção para a equipe de desenvolvimento.

Os mestres Scrum são comumente confundidos com gerentes de projeto, quando, na verdade, os gerentes de projeto não têm um lugar na metodologia Scrum. Uma equipe Scrum controla seu próprio destino e se organiza em torno de seu trabalho. Equipes ágeis usam modelos de extração, em que a equipe extrai certa quantidade de trabalho do backlog e se compromete a completá-lo naquele sprint. Isso é eficaz na manutenção da qualidade e na garantia do melhor desempenho da equipe no longo prazo. Nem os mestres Scrum, nem os proprietários de produtos empurram trabalho para a equipe (o que tenderia a corroer a qualidade e a moral).

A equipe de desenvolvimento Scrum

As equipes Scrum são as defensoras das práticas de desenvolvimento sustentável. As equipes Scrum mais eficazes são íntimas, colocalizadas e normalmente com cinco a sete membros. Os membros da equipe têm diferentes conjuntos de habilidades e treinam-se para que ninguém se torne um gargalo na entrega do trabalho. Equipes Scrum fortes abordam seu projeto com uma atitude clara de "nós". Todos os membros da equipe ajudam uns aos outros para garantir uma conclusão de sprint bem-sucedida.

Como mencionado acima, a equipe Scrum conduz o plano para cada sprint. Eles preveem quanto trabalho acham que podem concluir durante a iteração usando sua velocidade histórica como guia. Manter o tamanho da iteração fixo dá à equipe de desenvolvimento um feedback importante sobre seu processo de estimativa e entrega, o que, por sua vez, torna as previsões cada vez mais precisas ao longo do tempo.

Isso é apenas uma breve introdução ao Scrum, mas confira os recursos para um olhar mais aprofundado sobre essa estrutura. A seguir, apresentaremos outra estrutura ágil popular: Kanban.

Recursos

• Saiba mais sobre a diferença entre Scrum e Kanban
• O que é Scrum?
• Como fazer Scrum com o software JIRA
• Aprenda práticas avançadas de Scrum com o software JIRA

Qual das seguintes funções pode fazer parte das funções Essências em projetos Scrum?

Qual função é considerada uma função principal em projetos Scrum?

Quantas funções principais estão presentes no Scrum?

Quais são as principais tarefas desempenhadas pela equipe Scrum em um projeto Scrum?