Reunião diária pode ser muito mais do que você imagina. Essa semana assisti a palestra da Priscila Soares Elpo “As 10 lições que eu aprendi implantando o Scrum” no TDC Online. No geral, o
que mais me chamou atenção foi como o time percebeu e aprendeu a importância da reunião diária ( ou daily meeting) durante a adoção do Scrum. Para contextualizar, o time acreditava que já possuía uma boa comunicação e interação, pois eles trabalharam juntos há um bom tempo. Com isso, eles entenderam que essa reunião diária poderia ser desnecessária. Portanto, ao “rodar” uma primeira versão do
Scrum, eles não a adotaram. Passou-se o primeiro sprint, faliram, e em suas lições aprendidas, eles entenderam que uma das causas desse resultado foi o fato da comunicação ter falhado e assim tomaram a ação de utilizar a reunião diária, e viram ganhos com ela. De verdade,
adorei esse testemunho, a palestra toda foi um exemplo de aprendizagem emergente na adoção do Scrum. Atualmente eles não usam o framework original, eles tem a própria versão, que é uma outra abordagem super legal (às vezes, as empresas impõem a adoção de alguma metodologia de uma hora para outra e a experiência acaba tornando-se um desastre). Mas o que é essa reunião diária, que parece ser tão milagrosa para facilitar a comunicação de um time? Primeiro,
não tem milagre. É somente um momento para promover a comunicação e visibilidade entre o time de scrum que está executando o projeto e avaliar o progresso do planejado. E tomar determinadas ações, caso necessário. Então é uma reunião de status para meu gerente? Não, podemos entender que é uma reunião de comprometimento do time com o time. Para tanto, cada membro da equipe deve responder as três perguntas de forma objetiva: Essa reunião deve ser demorada, né? Também não! É rápida, recomenda-se quinze minutos no máximo para realizá-la. Esse timebox é ideal para um time
grande. Seguir o roteiro das três perguntinhas, ajuda para que a reunião seja focada. E quando surgir assuntos muitos técnicos, discutam após a reunião diária ou no momento apropriado. Vixi, é dificil reunir todos do time, meu gerente, o cliente, o papagaio, o periquito, o papa? Virou happy hour?! Não precisa de todas essas pessoas. Você precisa ter somente as pessoas que estão comprometidas. Isto é, Scrum Master – o facilitado da reunião-, Time de
desenvolvimento – galera que está executando a sprint – , até o Product Owner (PO), se for necessário. Ah, mas é difícil reunir todos ao mesmo tempo. Como vou fazer isso? Todos precisam entrar em acordo para definir um lugar e um horário, o qual será “religioso”. Pode ser próximo da baia, na copa, em uma sala de reunião, após o almoço, no horário X. Faça-o simples. Falando em acordo, defina também um acordo de time para que todos estejam focados,
ouvindo atentamente o outro colega, evitar conversas paralelas, celulares, computadores que atrapalhem a dinâmica da comunicação. A daily meeting ajuda a diminuir os riscos do projeto, pois quando um impedimento é previsto ou mencionado, o time já pode tomar ações para que tenha menor impacto no andamento da sprint,e por consequência, no projeto. Ressalto, que a reunião diária não tem como propósito ser um informe de impedimento. Ou seja, quando ocorrer algum
problema, fale o quanto antes para o Scrum Master. A reunião diária é algo simples e nenhuma novidade para o mercado, pois antes de eu trabalhar com agilidade, via essa prática em indústria para linha de produção. Seu diferencial no Scrum é o roteiro, aumentando o foco para atingir seu objetivo. Ao meu ver, a reunião diária permite que criar uma dinâmica da interação de pessoas, gerando a auto-organização e minimizando enumeras reuniões sem objetivo. Caso não seja possível sua realização, é preciso se antecipar e concentrar-se em alternativas para que ela ocorra. É isso. Tem dúvidas sobre aplicar ou você percebe alguma disfunção na sua reunião diária, comente e vamos conversando. Abraços. Quando o Scrum é apresentado em uma organização, na maioria das vezes, a equipe de desenvolvimento abraça a ideia com muito entusiasmo. Afinal, o Scrum preconiza organização, autonomia, times multidisciplinares que reconhecem qualidades individuais, enfim, reforça pontos positivos para a equipe como um todo. Quem não gostaria de fazer parte de uma Equipe Scrum? Entretanto, com muita frequência, após a “lua-de-mel" com o Scrum, começam a surgir comentários como:
O Guia Scrum declara que os eventos pré-determinados (eles são propositalmente não chamados de reuniões) são usados para criar regularidade e para mitigar a necessidade de reuniões não previstas. Todos os eventos devem ter duração definida previamente, assim como todo evento tem uma duração máxima. As execuções (Sprints) tem duração de 1 mês e os eventos pré-determinados são:
Considerando essas durações pré-definidas, nota-se que o Scrum não é um método, ou modelo, que resulte em uma cultura de reuniões. Então, o que é essa percepção de cultura de reuniões que frequente surge? Razões que eu imagino para surgir essa percepção de uma “cultura de reuniões” no Scrum:
Figura: Exemplo de reuniões colaborativas, divertidas e energizantes em eventos Scrum. Como prevenir o Scrum para não ser percebido como um incentivador da “cultura de reuniões?
Para mim, Scrum não significa a criação de uma cultura de reuniões. Tampouco algo radicalmente diferente dos métodos de gestão de projetos ou desenvolvimento de produtos tradicionais. Entretanto, eu consigo entender os argumentos das pessoas que frequentemente fazem essas comparações. É muito fácil transformar, ou distorcer, as recomendações dos métodos de gestão. Se você gostou desse artigo: compartilhe. É só clicar no botão mais abaixo. Também ficarei muito feliz em ouvir a sua opinião. Abs e sucesso sempre! WL Ps: Se você quiser citar esse artigo ou parte dele em seu trabalho acadêmico basta copiar a referência a seguir: RIBEIRO, Wankes L. Scrum e o mito da criação de uma cultura de reuniões. Disponível em: http://www.wankesleandro.com/ Acesso em dd/mm/aaaa. Este artigo é uma versão autorizada e adaptada do artigo original em inglês do Barry Overeem "Scrum Myths: Scrum is 'Meeting Heavy' ". #ágil #ágeis #mitos #scrum #prática #gerenciamentodeprojetos #projetos Qual o tempo máximo de uma reunião diária Scrum?A Daily Scrum, como sugere seu nome, é uma conversa diária rápida — sua duração não deve ultrapassar os 15 minutos. O objetivo é identificar as atitudes que mais favorecem o bom andamento do projeto e a entrega das tarefas no prazo.
Quanto é o tempo máximo recomendado para uma Sprint no Scrum?Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
Quanto tempo deve durar uma Daily?A Daily Scrum nada mais é do que uma reunião rápida, que dura no máximo 15 minutos, geralmente realizada no início de cada dia de trabalho.
Quanto tempo o time Scrum deve alocar para manter o Backlog do produto Scrum?Grooming do Product Backlog
A equipe de desenvolvimento deve alocar até 10% do seu tempo em cada sprint para ajudar o Product Owner com essas atividades.
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